Retningsgivende – eller pacende? Omsorgsfuld – eller pylret? Detaljeorienteret – eller overkontrollerende? Vækstfokuseret – eller overmodig?
Mere er ikke altid er bedre, og en god ting kan let blive for meget af det gode. Her leder de traditionelle fem-pointskalaer os ofte på afveje – de skelner nemlig ikke mellem at gøre noget meget og at gøre det for meget.
ÉN UD AF TRE GANGE ER 5 FOR MEGET
I en nylig undersøgelse blev ledere vurderet to gange på samme adfærd – én gang med en fem-pointskala og én gang med for lidt / for meget-skalaen. Næsten en tredjedel af fem’erne viste sig i virkeligheden at betyde “for meget”!
En mere brugbar skala
For lidt / for meget-skalaen viser lederne forskellen mellem deres styrker og deres overgjorte styrker. Herudover viser den også hvilke områder de med fordel kan skrue op for for at blive endnu mere effektive.
Den feedback, som LVI’en indeholder, er tydelig og handlingsrettet. Den gør det muligt for leder og coach at trække direkte i arbejdstøjet og lave de justeringer, som med garanti vil gøre en forskel.
Du behøver ikke at gætte
For lidt / for meget-skalaen tager gætterierne ud af ledelsesudviklingen. Du skal ikke længere spekulere over, hvad du skal gøre med en score på 3,75. Lederen får tydelig feedback på, hvad der er behov for at skrue op eller ned for, for at skabe den perfekte balance.
Gode råd - ingen fordomme
Gode råd – ingen fordomme
LVI går uden om det overfladiske spørgsmål om, hvad en leder gør godt eller dårligt. I stedet fokuseres der på, hvilke specifikke justeringer lederen kan foretage for at være endnu mere effektiv. Feedback præsenteres ikke som en karakter eller evaluering, men som adfærd og færdigheder, der skal læres, finjusteres og anvendes.
Dyk ned i forskningen
Den patenterede for lidt / for meget-skala blev introduceret i de tidlige 1990’ere og er siden blevet forfinet og tilrettet gennem et kvart århundrede med forskning og udvikling, der er offentliggjort i både bøger og peer-reviewed forskningsartikler.