Skrevet af Niels Henrik Sørensen

1

Der findes ikke en personlighedsprofil der i særlig grad garanterer versatilitet.

Det handler ikke om personlighed. Det handler om alsidig og velafbalanceret adfærd. Opsøg derfor gennem hele din karriere forskellige udfordringer, på forskellige niveauer, i forskellige afdelinger, enheder, sektorer og brancher for at udvide din forretnings- og ledelsesindsigt samt handlingserfaring. 

Disse erfaringer vil hjælpe dig med at udvikle den alsidighed i adfærd der skal til, for at lykkes i forskellige, hurtigt skiftende kontekster og krydspres.

2

Lær dig selv at kende: 

Selvom der ikke direkte kan identificeres en personlighedsprofil, som disponerer for versatilitet, så er det af stor betydning at identificere de personlighedstræk og personlige præferencer, som disponerer for særlige ledelsesstile. At lære disse at kende vil hjælpe dig til at håndtere præferencer og vaner, så du undgår, at du ubevidst falder i de samme naturlige svagheder og overgjorte styrker igen og igen.

3

Lær dig selv at kende: 

Få hyppig feedback på hvordan din adfærd opleves af andre mennesker. Der kan være stor forskel på, hvad du tror, at du gør som leder – samt på intentionerne bag dine handlinger – og hvordan dette opleves af andre. 

Hyppig feedback vil hjælpe dig til at docere din personlige og positionelle magt i bedre balance med omgivelsernes behov. 

Dette kan enten struktureres med LVI, eller du kan ”blande blod” med en kollega tæt nok på dig til dagligt, til at give hurtig og ærlig feedback.

4

Tænk ”både og” fremfor ”enten eller”: 

Moderne ledelse er en balancegang mellem modsatrettede behov og krydspres i højt dagligt tempo. For at ramme rigtigt er det nødvendigt at tænke versatilt – hvilket betyder at holde i din bevidstehed, at både styrende og støttende ledelse er god ledelse. 

Både tillid og opfølgning, både positiv og korrigerende feedback, både sætte retning og involvere.

5

Lær at skelne mellem ”hvem du er” og ”hvad du gør”. 

Ledere siger ofte ”det kan jeg da ikke gøre, fordi sådan er jeg bare ikke”. Lederes opfattelse af hvem de er – altså selvopfattelsen – er ofte begrænsende for, hvad vi som ledere tror at vi kan gøre. Men adfærd og identitet er ikke det samme – og det er i høj grad muligt at udvikle alsidig, versatil adfærd, uanset hvilke selvopfattelse vi har. 

Kunsten er igen, at lære dig selv at kende og ikke lade ideen om ”hvem jeg er og ikke er” sætte begrænsninger for hvilke ledelsesstil du kan lære at anvende. 

Er du interesseret i mere viden om udviklingsværktøj LVI?

360-graders feedback – ledelsesudvikling gentænkt til en verden i hastig forandring

Download vores eksklusive e-bog gratis og bliv klogere på, hvordan du kan styrke dit lederskab gennem datadrevet feedback. E-bogen indeholder konkrete værktøjer og case-eksempler, som allerede har hjulpet tusindvis af ledere.

Start din udvikling i dag!